Wie finden wir heraus, wie eine feministische Führungskultur auf organisatorischer Ebene aussehen könnte?

Wie sorgen andere Organisationen für mehr Geschlechtergerechtigkeit in ihren Strukturen?

Und wie können wir sicherstellen, dass wir diesen überfälligen Paradigmenwandel gemeinsam gestalten und den gesamten Sektor erreichen?

Antworten auf diese Fragen findest du in unserer Publikation

Leading for Change:

Eine Sammlung an Fallstudien

Wir haben diese Fallstudien-Sammlung in Zusammenarbeit mit Organisationen erstellt, die das FAIR SHARE Commitment unterschrieben und sich damit verpflichtet haben, bis 2030 Geschlechtergerechtigkeit in ihren Führungsetagen Wirklichkeit werden lassen. Durch die Erfahrungen und Experimente dieser Vorreiter*innen hoffen wir, andere zu inspirieren und zu ermutigen, ihre Reise in Richtung Geschlechtergerechtigkeit und Feministische Führung zu beginnen oder fortzusetzen.

Außerdem erhalten Sie einen Blick hinter die Kulissen von FAIR SHARE selbst. Schließlich versuchen wir auch in unserer eigenen Organisation eine feministische Führungskultur zu leben.

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“Daher kommen wir auch bei manchen Themen nicht
weiter, wie wir sollten; die Menschen erkennen nicht, in welchen politischen Kontext
wir eingebettet sind. Die Betrachtung unserer Arbeit
aus einer feministischen Führungsperspektive macht
es möglich, diese politischen Zusammenhänge zu
diskutieren.”

— Christine Stegling, Frontline AIDS

“Das CARE International Gender Network ist ein informeller Raum — manche nennen es unser feministisches soziales Netzwerk — und wird sowohl individuell als auch kollektiv von der Energie der Mitglieder angetrieben.”

— Kassie McIlvaine, CARE International

Das FAIR SHARE Commitment

Diese Publikation wurde in Zusammenarbeit mit internationalen und deutschen Organisationen erstellt, die sich mit der Unterschrift des FAIR SHARE Commitments dazu verpflichtet haben, bis 2030 geschlechtergerechte Führunsetagen aufgestellt zu haben.

Möchten Sie sich auch dieser Vorreiter*innen Gemeinschaft anschließen?

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