Training: Skills für Organisationsentwicklung
(15. + 16. Oktober 2026)
Die Anmeldung ist ab sofort auch für Externe, also Mitarbeitende zivilgesellschaftlicher Organisationen, die nicht direkt am Projekt teilnehmen, geöffnet. Die Teilnahme ist kostenlos, aber Plätze sind begrenzt und werden gemäß “first come, first serve” vergeben.
Die zwei Trainingstage werden modular aufgebaut sein, sodass Teilnehmende 3-4 verschiedene Trainings besuchen können.
Organisationsentwicklung ist ein Team-Sport!
Für nachhaltige und wirkungsvolle Veränderungen innerhalb einer Organisation müssen letztlich alle unabhängig von formalen Rollen an einem Strang ziehen. Doch auch wenn jede*r etwas dazu beitragen kann und sollte, braucht es hierfür oft etwas Starthilfe und neue Impulse.
Daher bieten wir im Projekt „Die inklusive Organisation der Zukunft“ am 15. und 16. Oktober ein Training zum Wissens- und Kompetenzaufbau für Mitarbeitende von zivilgesellschaftlichen Organisationen an, die an ihrer jeweiligen Organisationsentwicklung mitwirken möchten und dafür unterstützt vom Projektteam (FAIR SHARE of Women Leaders – DE + emcra Co-shaping Europe) sowie externen Referent*innen ihre Kenntnisse erweitern und vertiefen möchten.
Projektpartner*innen:
Welche Themen sind für das Training angedacht?
Die Auswahl dieses Trainingsangebotes beruht auf einer Ist-Analyse, die wir in allen zwölf am Projekt teilnehmenden Organisationen durchgeführt haben. Die Themen wurden als Querschnittsbedarfe identifiziert. Wir behalten uns vor, je nach Nachfrage, Themen auch auszukoppeln und später als Online-Training separat anzubieten.
Awareness-Training für organisationsinterne Praxis | Awarenesskonzepte entwickeln
Wir lernen, wie wir einen zentralen Ansatz für Awareness-Arbeit konzipieren und festhalten, der schrittweise in die Praxis umgesetzt werden kann.
Teilnehmende lernen die Bausteine und Relevanz eines Awareness Konzept kennen. Die zentralen Frage ist: wie können wir Awareness leben innerhalb der Organisation und sinnvolle, realistische Maßnahmen initiieren?
Trainer*in: Sarah Saem Bergmann | ActAware
Awareness-Training für organisationsinterne Praxis | Awareness praktizieren lernen
Teilnehmende werden in die Rolle und Arbeit als Awareness-Person eingeführt und erarbeiten gemeinsam, wie Awareness in der eigenen Organisation (auch ohne finanz. Mittel) gelebt und gestaltet werden kann.
Teilnehmende lernen, wie sie Betroffene nach Awareness Prinzipien unterstützen können. Die zentrale Frage ist: Wie kann ich innerhalb meiner eigenen Grenzen dazu beitragen, Betroffene zur Selbstwirksamkeit zu verhelfen?
Trainer*in: Teresa Hähn | ActAware
Entscheidungsfindungsmechanismen & Partizipationsprozesse nachhaltig gestalten
Wie können Teams Entscheidungen transparent und inklusiv treffen und dabei handlungsfähig bleiben? In diesem praxisnahen Workshop kommen wir von gelebten Annahmen zu neuen Ansätzen der Partizipation und Mitgestaltung. Thematisiert werden u.a. die Stufen der Partizipation, verschiedene Entscheidungsmechanismen wie konsultativer Einzelentscheid und Konsentmoderation. Tools wie das Delegation Poker ermöglicht euch künftig einen Blick auf die gemeinsame Entscheidungsebene.
In praktischen Übungen und gemeinsamen Reflexionen probierst du aus, wie Meetings gleichwertig und zugleich effizient gestaltet werden können. Dabei lernst du, Einwände als wichtige Hinweise zu nutzen. Sie helfen, Vorschläge weiterzuentwickeln und tragfähige nächste Schritte zu finden. So entstehen nachvollziehbare Entscheidungswege und eine Zusammenarbeit, die Mitverantwortung stärkt. Beispiele aus der Praxis runden den Workshop ab.
Trainer*in: Heike Kraack-Tichy & Franziska Dickmanns | emcra Co-shaping Europe
Alternative Gehaltsmodelle
Was ist meine Arbeit wert? Und wer hat es verdient, wie viel zu verdienen? Werden alle im Team fair bezahlt? Mit Geld? Mit Urlaubstagen oder eher Karma? Zählt die Arbeitsstunde oder das erbrachte Ergebnis? Wie könnte es hier gerecht zugehen?
In diesem Workshop lernen die Teilnehmenden alternative und solidarische Gehaltsmodelle kennen: von transparenten Gehaltsstrukturen und Gehaltsbändern über Tarife, Einheitslöhne und Gewinnbeteiligungen bis hin zu demokratischen, bedarfsorientierten und selbstorganisierten Modellen. Anhand konkreter Praxisbeispiele werden unterschiedliche Ansätze und ihre jeweiligen Chancen und Grenzen beleuchtet.
Dabei geht es nicht um das eine perfekte Modell für alle Organisationen. Denn Leistung, Verantwortung, Erfahrung, Lebensrealitäten und Bedürfnisse, aber auch der Markt und die Möglichkeiten sind komplex und lassen sich nur begrenzt in Zahlen übersetzen. Umso wichtiger ist der Austausch über Kriterien und den Wert von Arbeit – und die Lust, das Thema „Geld” aus der Tabuzone zu holen.
Gemeinsam erörtern wir erste Schritte, wie alternative und faire Gehaltsmodelle für den eigenen Organisationskontext entwickelt, erprobt, verhandelt werden können.
Trainer*in: Cathy Narriman | Flipped Job Market
Sensibilisierung für (un-)sichtbare Behinderungen, psychische Erkrankungen, Neurodivergenz, Inklusion und Ableismus
Un-)sichtbare Behinderungen, psychische Erkrankungen, Neurodivergenz, Inklusion und Ableismus. In diesem Workshop üben die Teilnehmenden, diese Begriffe sicher anzuwenden, mit gutem Beispiel voranzugehen und Räume zu schaffen, in denen Mitarbeitende Barrieren und Zugangsbedürfnisse benennen können. Gemeinsam werden individuelle und strukturelle Strategien zu Barriereabbau besprochen.
Trainer*in: Constanze Schwärzer | Intersectional Disability Justice
Feedback- und Fehlerkultur stärken
Feedback und Fehler als Chance zur persönlichen und organisationalen Entwicklung. Warum ist Feedback für uns oft eine Anstrengung, warum weichen wir dabei gerne aus oder verfallen in Rechtfertigungen? In diesem Workshop schauen wir genau dort hin: Wir werfen einen Blick auf unser Nervensystem und die kulturellen Prägungen, die uns Bewertungen als Bedrohung erleben lassen. Wir schauen darauf, warum Harmonie uns so wichtig ist und was dadurch zu kurz kommt. Wir schärfen den Unterschied zwischen Feedback, Kritik und Wertschätzung und schauen, wie eine Kultur aussehen kann, in der Fehler nicht gefürchtet, sondern als Teil des Wachstums verstanden werden. Ein Workshop für alle, die Feedback nicht nur besser geben, sondern auch entspannter empfangen möchten.
Trainer*innen: Nina Hüskes und Janette Bosy | Esteem Training
Gestaltung und Optimierung von Rollenstrukturen
In diesem Workshop werden verschiedene Rollenmodelle erörtert, um ihre Eignung für spezifische Kontexte zu prüfen. Die Teilnehmenden entwickeln praxistaugliche Konzepte, um Aufgabenbereiche klarer zu definieren, Schnittstellen effizienter zu gestalten und die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Ebenen zu stärken. Ziel ist eine transparente Organisationsstruktur, die Handlungsfähigkeit fördert und Überlastung vorbeugt.
Zentral steht dabei das rollenbasierte Arbeiten als Weg, dezentrale und geteilte Verantwortung zu leben. Im Rahmen des Workshops werden passende Tools und Praktiken für Transparenz und Accountability vorgestellt, um diese Prinzipien konkret umzusetzen. Abschließend widmet sich die Gruppe der kontinuierlichen Weiterentwicklung im rollenbasierten Arbeiten, damit die neu gewonnenen Strukturen auch langfristig wirksam bleiben.
Trainer*innen: Andreas Knoth | SOCIUS Organisationsberatung
Wissensmanagement aufsetzen und zur Praxis machen
Wissen ist da – und trotzdem suchen wir, fragen immer dieselben Menschen oder erfinden Dinge zweimal. Im Workshop schauen wir uns erst einmal an was Wissensmanagement damit zu tun hat. Mit diesem Know How schnuppert ihr mit der Wissensmanagement Brille in eure Organisationen rein und identifiziert erste Schmerzpunkte. Ihr verlasst den Workshop mit ersten Ideen wo zuerst angepackt werden sollte, Ideen zur Methodik und einem Self-Check zum mitnehmen.
Trainer*in: Jana Larissa Nagusch | Querblick
Führungskultur und Machtverteilung aktiv leben und gestalten
Dieser Workshop erörtert die Diskrepanz zwischen ideelem Führungsanspruch und gelebter Führung und befähigt die Teilnehmenden, diese Lücke zu schließen. Dieser Workshop widmet sich der praktischen Umsetzung (feministischer) Führung durch die aktive Verteilung von Macht und Verantwortung. Diese Führungskultur basiert u. a. auf Selbst- und kollektiver Fürsorge, Verantwortung, Transparenz und Teilhabe. Anhand dieser Perspektive lernen Teilnehmende, wie sie selbst wirksam Strukturen für ein gerechtes Miteinander formen, die Diversität stärken und soziale Barrieren nachhaltig abbauen.
Trainer*innen: Helene Wolf | FAIR SHARE of Women Leaders e.V. & Jana Prosinger
Anti-Diskriminierung & Allyship aktiv leben (Einführung)
Teilnehmende lernen Grundlagen zum Thema Anti-Diskriminierung im Arbeitskontext kennen und wie Machtstrukturen im Arbeitsalltag und in Beziehungen wirken. Der Workshop verbindet theoretisches Verständnis mit konkreten Reflexionsinstrumenten, um sich dem Thema zu nähern.
Trainer*in: Jocelina Ndimbalan | FAIR SHARE of Women Leaders e.V.
Veränderung gemeinsam tragen, Resilienz und emotionale Unsicherheit als organisationale Aufgabe
Veränderungsprozesse lösen bei Menschen unterschiedlichste Reaktionen aus, Angst, Neugierde, Erschöpfung, das Festhalten an Bewährtem und mehr. Oft hängt das auch davon ab, was frühere Veränderungen mit uns gemacht haben. In diesem Workshop fragen wir, wie Organisationen mit diesen Reaktionen umgehen können, statt sie zu übergehen: Wie sprechen wir über Veränderung, sodass Menschen sich mitgenommen statt überrollt fühlen? Und was braucht es, damit nicht nur Einzelne, sondern die Organisation als Ganzes resilient durch Veränderung geht? Ein Workshop für alle, die Veränderungsprozesse bewusster gestalten und dabei Räume für emotionale Unsicherheit schaffen möchten.
Trainer*innen: Nina Hüskes und Janette Bosy | Esteem Training
Anti-Diskriminierung & Allyship aktiv leben (Vertiefung)
Teilnehmende machen sich ihre eigenen Privilegien bewusst und lernen, was Allyship und Powersharing im Arbeitskontext bedeuten können. Der Workshop verbindet theoretisches Verständnis mit konkreten Handlungsoptionen gegen Diskriminierung. Ziel ist es, von passiver Awareness zu aktivem, alltäglichen, diskriminierungskritischen Handeln zu gelangen.
Trainer*in: Jocelina Ndimbalan | FAIR SHARE of Women Leaders e.V.
Programm (vorläufig – Stand 28.09.2026)
Training-Angebot am Donnerstag, den 15. Oktober 2026
| Ankunft & Check-In 9:00 Uhr | ||||
| Workshop 1 | Workshop 2 | Workshop 3 | Workshop 4 | |
| SLOT 1 | Entscheidungsfindungsmechanismen & Partizipationsprozesse nachhaltig gestalten | Veränderung gemeinsam tragen, Resilienz und emotionale Unsicherheit als organisationale Aufgabe | Awareness Konzepte entwickeln | Anti-Diskriminierung & Allyship aktiv leben (Einführung) |
| Trainer*innen | Heike Kraack-Tichy & Franziska Dickmanns | emcra – Co-shaping Europe | Nina Hüskes & Janette Bosy | Esteem Training | Sarah Saem Bergmann | ActAware | Jocelina Ndimbalan | FAIR SHARE |
| Mittagspause 12.30 – 13.30 Uhr | ||||
| Workshop 1 | Workshop 2 | |||
| SLOT 2 | Feedback- & Fehlerkultur | Führungskultur und Machtverteilung | ||
| Trainer*innen | Nina Hüskes & Janette Bosy | Esteem Training | Helene Wolf | FAIR SHARE & Jana Prosinger | ||
| Ende ca. 16.30 | ||||
Training-Angebot am Freitag, den 16. Oktober 2026
| Ankunft & Check-In 9:00 Uhr | ||||
| Workshop 1 | Workshop 2 | Workshop 3 | Workshop 4 | |
| SLOT 1 | Entscheidungsfindungsmechanismen & Partizipationsprozesse nachhaltig gestalten | Alternative Gehaltsmodelle | Anti-Diskriminierung & Allyship aktiv leben (Vertiefung) | Sensibilisierung für (un-)sichtbare Behinderungen, Inklusion, Neurodivergenz |
| Trainer*innen | Heike Kraack-Tichy & Franziska Dickmanns | emcra – Co-shaping Europe | Cathy Narriman | Flipped Jobmarket | Jocelina Ndimbalan | FAIR SHARE | Constanze Schwärzer | Intersectional Disability Justice |
| Mittagspause 12.30 – 13.30 Uhr | ||||
| Workshop 1 | Workshop 2 | Workshop 3 | ||
| SLOT 2 | Wissensmanagement | Awareness in meiner Organisation praktizieren | Gestaltung und Optimierung von Rollenstrukturen | |
| Trainer*innen | Jana Larissa Nagusch | Querblick | Teresa Hähn | ActAware | Andreas Knoth | SOCIUS Organisationsberatung | |
| Ende ca. 16.30 | ||||
Die Trainer*innen
Diese Trainer*innen triffst du vor Ort an.
Nina Hüskes und Janette Bosy sind Trainerinnen für wertschätzende Kommunikation, gewaltfreie Kommunikation (GFK) und New-Work-Methoden. Sie begleiten Teams dabei, eine Kultur zu entwickeln, in der Klarheit und Wertschätzung zur Grundlage nachhaltiger Zusammenarbeit werden. Durch ihre Arbeit mit systemischem Coaching, achtsamer Kommunikation und Resilienz-Strategien setzen sie sich dafür ein, Arbeitskulturen zu gestalten, die mentale Gesundheit schützen und Burnout vorbeugen. Ihr gemeinsamer Ansatz hilft Teams, Transparenz zu fördern, Konflikte konstruktiv zu bearbeiten und empathische Zusammenarbeit zur Selbstverständlichkeit zu machen.
Foto-Credits: Stefan Rechtsteiner
Cathy Narriman ist Arbeitswelt-Aktivistin und spricht, coacht, berät und moderiert seit vielen Jahren zu den Themen Bildung und Arbeitswelt von morgen, hat „Das Gerne-Prinzip“ erdacht und ist Autorin des Buches “Das GERNE-Prinzip. Jobsuche auf den Kopf stellen” (mikrotext, 2023).
Nach Stationen in Politik, Medien und NGOs hat sie 2014 Flipped Job Market ins Leben gerufen und 2023 die Flipperium GmbH gegründet. Hier entwickelt sie mit ihrem Team Angebote für Menschen, die sich beruflich neu orientieren möchten (Kursstart wieder ab 3.10.26) sowie Methoden und Konzepte für Jobmatching, Flipped Recruting, Berufsorientierung und Fachkräftenachwuchssicherung, Teamentwicklung und Organisationsberatung.
Website
Foto-Credits: Anne Barth
Sarah Saem Bergmann ist eine engagierte Trainerin, die nachhaltige Konzepte und Prozesse entwickelt, um Mitarbeitende zur Entfaltung ihrer Potenziale zu ermutigen. Mit den Schwerpunkten Resilienz, Selbstfürsorge und Awareness engagiert sie sich seit der Gründung von Act Aware e.V. für diskriminierungsfreie Räume und FLINTA*-Empowerment. Ihre langjährige Expertise bringt sie in Beratungen, Keynotes und Workshops für Events und Organisationen ein. Sie wirkt sie als New Work Coach für eine inklusive Arbeitskultur. Ihr Ansatz: Veränderung von innen nach außen.
Foto-Credits: Vincent Grundke
Teresa Hähn ist Kulturwissenschaftlerin, Trainerin für Social Justice und Diversity und ehemalige Produktionsleitung im Bereich Theater, Kunst und Festival. Dabei bewegt sie sich nicht nur zwischen Theorie und Praxis, sondern kennt sich im Mainstream ebenso aus wie in subkulturellen Kontexten. In ihre Bildungsarbeit treffen machtkritische, genderwissenschaftliche und postkoloniale Theorien auf Erfahrungen aus der Festivalpraxis von Großveranstaltungen wie Hurricane oder Fusion Festival und kleineren Kulturveranstaltungen der freien Szene und in Hamburger Off-Locations. Sie ist Mitgründerin des act aware, berät Veranstaltende zu Awareness Konzepten, gibt Workshops, ist in der Geschäftsführung tätig und selbst auf Veranstaltungen als Teamleitung vor Ort.
Website
Foto-Credits: Godje Loof
Jana Nagusch ist Organisationsentwicklerin und Trainerin. Neben der Begleitung von allgemeinen Change Prozessen hat sie einen Schwerpunkt auf das Wissensmanagement gelegt. Sie unterstützt dabei, Wissen zu sichern, Zusammenarbeit zu verbessern und nachhaltige Strukturen für den Wissensaustausch aufzubauen. Ihr Beratungsschwerpunkt liegt im Public Sektor, NGOs, Stiftungen, Vereine und sozialen Organisationen. Neben ihrer Beratungstätigkeit ist sie seit vielen Jahren als Dozentin tätig.
Website
Foto-Credits: Jana Larissa Nagusch
Constanze Schwärzer ist Antidiskriminierungstrainerin, Beraterin für neurodiverse Paare und Teams, Barriere-Scout (Accessibility- und Inklusionsberatung), Politologin und Autorin der Bücher „Liebe mit Köpfchen.“ und „Außer Konkurrenz. Autistisch sein.“
Jana Prosinger ist systemisch-integrale Business Coachin (ICF ACC), Trainerin und ehemalige Führungskraft mit langjähriger Erfahrung in feministischer Organisations- und Führungskultur. Sechs Jahre leitete sie ein feministisches Auslandsprogramm der Heinrich-Böll-Stiftung und übernahm 2025 interimistisch die Leitung des Büros in Beirut. Sie hat in verschiedenen internationalen Kontexten gelebt und gearbeitet und einen Master in Violence, Conflict and Development von der SOAS University of London.
Mit FAIR SHARE arbeitete sie bereits zu Feminist Leadership zusammen und nahm später selbst am ersten Women’s Leadership Programm teil. Heute begleitet sie Führungskräfte und Teams insbesondere im Non-Profit- und gesellschaftspolitischen Bereich – mit einem feministischen, intersektionalen und machtsensiblen Blick auf Führung, Macht und Verantwortung.
Website
Foto-Credits: Jana Prosinger
Helene Wolf (sie/ihr) ist Mitgründerin und Co-Geschäftsführerin von FAIR SHARE. Nach verschiedenen (Führungs-)positionen im internationalen zivilgesellschaftlichen Sektor baut sie seit 2019 den Verein FAIR SHARE auf. Sie ist Teil des Responsible Leaders Netzwerk der BMW Foundation Herbert Quandt.
Foto-Credits:
Heike Kraack-Tichy bringt mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Bereichen Förderung, Fundraising und Organisationsentwicklung mit. Seit 2002 ist sie Geschäftsführerin von emcra – Co-shaping Europe. Sie berät und begleitet Organisationen der Zivilgesellschaft und Sozialunternehmen dabei, ihre Zusammenarbeit und Strukturen zukunftsfähig zu gestalten. Dabei liegen ihre Schwerpunkte auf Leadership, inklusiver Führung und Organisationsentwicklung mit dem INCLUDE-Ansatz und Soziokratie. Als Mitgründerin der ZUKUNFTSMACHER:INNEN setzt sie sich zudem für neue Führungsansätze im zivilgesellschaftlichen Sektor ein.
Website
Foto-Credits: Nadine Stenzel
Franziska Dickmanns ist Bildungsreferentin bei emcra und leitete den Schoolkreis. Sie studierte Sozialwissenschaften und Volkswirtschaftslehre und absolvierte anschließend einen Master in Angewandter Ethik und Konfliktmanagement. Ihre Schwerpunkte liegen in Fundraising, soziokratischer Organisationsentwicklung und verantwortungsvoller KI-Nutzung.
Seit Längerem engagiert sie sich ehrenamtlich in der Bürger*innenbeteiligung und Demokratiearbeit. Sie organisiert selbstverwaltete lokale Versammlungen, die auf gleichwertigen Entscheidungsstrukturen und dem Prinzip von Selbstorganisation basieren. Demokratie, Beteiligung und selbstorganisierte Zusammenarbeit sind ihre Herzensthemen, die sie auch bei emcra aktiv mitgestalten kann.
Foto-Credits: Jochen Nünning
Andi Knoth, ist Co-Director der SOCIUS Organisationsberatung. Er hat 25 Jahre Arbeitserfahrung in NPOs und Stiftungen im internationalen Kontext. Aktuell begleitet er als Berater und Coach (DGFC zertifiziert) Veränderungs- und Strategieprozesse für Träger und Netzwerke im Sozial-, Kultur-, Umwelt und Bildungsbereich. Trainings- und Lehraufträge an Hochschulen hält er u.a. zu Projektentwicklung / Projektmanagement und Social Entrepreneurship. Zu seinen Forschungs- und Arbeitsschwerpunkten gehören Selbstorganisation (blog: lost-navigator.net), Strategie / Wirkungsorientierung, Nachhaltige Finanzierungsmodelle und Transsektorale Netzwerke.
Foto-Credits: Constanze Flamme
Jocelina Ndimbalan (sie/ihr) ist als Projektmanagerin bei FAIR SHARE im Projekt „Die inklusive Organisation der Zukunft” tätig. Dazu arbeitet sie seit fünf Jahren als Referentin für rassismuskritische Bildung und begleitet Menschen in Organisationen und Unternehmen an den Schnittstellen von Rassismuskritik, Allyship und Intersektionalität. Im Zentrum ihrer Arbeit stehen dabei feministische und machtkritische Perspektiven auf Arbeitswelt und Gesellschaft.
Foto-Credits: Jocelina Ndimbalan
Awareness
Die Awareness-Begleitung für dieses Event übernimmt das Team von ActAware.
In unserem Code of Conduct findest du weitere Informationen zur Awareness-Begleitung und unseren Grundsätzen der Zusammenarbeit während der Veranstaltung.
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