Was verbindet Intersektionalität, digitale Transformation und Nachhaltigkeit? 

Intersektionalität ist nicht nur Theorie, sondern Praxis

Loubna Messaoudi ist die Gründerin und CEO von BIWoC* Rising, und setzt sich täglich mit den intersektional-strukturellen Benachteiligungen und Privilegien auseinander, die die heutige Organisations- und Führungskultur prägen. Intersektionalität betrachtet die Schnittmengen der drei wichtigsten globalen Herrschaftssysteme Kapitalismus, Patriarchat und Rassismus und zeigt auf, dass daraus konstruierte sozialen Kategorien und Identitätsmerkmale nicht unabhängig voneinander existieren, sondern sich beeinflussen und verstärken. Deshalb müssen verschiedene Unterdrückungsmechanismen wie z.B. Rassismus, Klassismus und Geschlechterungerechtigkeiten gemeinsam betrachtet werden.  

Mit Blick auf Organisations- und Führungskultur verlangt eine intersektionale Perspektive, soziale Gerechtigkeit und Chancengerechtigkeit durch einen Strukturwandel herbeizuführen anstatt durch Reformen. Das Ziel sei es:  

„Nicht eine Ausnahme schaffen und im System bleiben, sondern die Struktur von Grund auf verändern, um Machtpositionen nachhaltig zu prägen. Das geht über Repräsentation hinaus (…) und ist für mich das Entscheidende in einer Führungskultur: Das es nicht darum geht unsere Gesellschaft so wie es ist mit anderen Identitäten zu führen, sondern unsere Gesellschaft wirklich gerechter zu machen mit einer bestimmten Führungskultur, eben mit einer intersektional-feministischen.“ 

Loubna Messaoudi, Gründerin und CEO, BIWoC* Rising 

Nur Nachhaltigkeit reicht nicht aus

Sheena Anderson ist Project Managerin beim Center for Feminist Foreign Policy und leitet die Themenbereiche Antirassismus und Dekolonialisierung von Außenpolitik und Klimagerechtigkeit. Zudem ist sie bei Black Earth aktiv, einem BIPoC-Kollektiv für Klimagerechtigkeit. Sie kritisiert den Nachhaltigkeitsdiskurs dahingehend, dass er die Klimakrise als ein Problem darstellt, welches mit neuen Technologien und einem nachhaltigen Verhalten innerhalb des vorherrschenden Systems gelöst werden könnte. Dabei wird vergessen, dass die Klimakrise mit vielen weiteren Problemen verstrickt ist, die ebenso angegangen werden müssen. So wie die Gründe für die Zerstörung unseres Planeten divers sind, sind es auch die Menschen, die auf ihm Leben und die Lösungsansätze, die aus unterschiedlichsten Perspektiven entstehen können, wenn wir einen transformativen, feministischen Ansatz für unser Handeln, auch in Organisationsstrukturen, wählen.  

„Es geht nicht nur um Nachhaltigkeit, es geht (…) um die Klimakrise. Da spielen Themen wie Rassismus, Intersektionalität, Klassismus, Ressourcenverteilung, Zugang zu Land usw. eine Rolle. Wenn wir uns nur auf Nachhaltigkeit fokussieren, dann lösen wir all die anderen Herausforderungen nicht. Kapitalistische Ausbeutung zum Beispiel.“ 

Sheena Anderson, Project Managerin, Center for Feminist Foreign Policy  

Große Zukunftsfragen und ihr Einfluss auf feministische Führungsansätze 

Obwohl die Themen Intersektionalität, Digitaler Wandel und Nachhaltigkeit unterschiedliche Schwerpunkte setzen, zeigt eine Betrachtung aus feministischer Perspektive viele Überschneidungen auf. Denn wenn wir die Ursachen der großen Herausforderungen unserer Zeit untersuchen, sind es Systeme von Machtstrukturen, die Ungerechtigkeiten hervorbringen, verstärken und manifestieren.  

Es sind eben diese Machtstrukturen, die marginalisierte und unterrepräsentierte Menschen aus Diskursen ausschließen und ihre Perspektiven unsichtbar machen. Dies sorgt nicht nur dafür, dass Ungerechtigkeiten systematisch reproduziert werden, sondern auch dazu, dass Wissen verloren geht, welches wir zur Lösung der großen Herausforderungen unserer Zeit bräuchten.  

Diese Verschränkung und Komplexität versuchen feministische Führungsansätze mitzudenken, indem bestehende Machtsysteme hinterfragt werden und neue Wege kollektiver und geteilter Macht erkundet werden.  

Du hast die Veranstaltung verpasst? Kein Problem, schaue dir jetzt die Aufzeichnung der Paneldiskussion an: